Detta innehåll är endast tillgängligt för inloggade. Vänligen logga in nedan.
Ej medlem?
Ansök om medlemskap
Jesper Kärrbrink börjar föredraget med att kort berätta om sig själv. Han är uppvuxen i Tranås, är idag 42 år gammal, gift och har tre barn. Han har under hela sitt liv spelat bandy på olika nivåer.
JK har en bakgrund inom mediebranschen. När han var 28 år blev han VD på Östersundsposten. Han har också varit VD i Metro International och arbetat inom Bonnierkoncernen. Under fem år arbetade han med riskkapital. Han har dessutom skrivit två böcker, en om management och en deckare. Han är nu, sedan ett och ett halvt år, VD för Svenska Spel.
AB Svenska Spel bildades 1997, genom en sammanslagning av Tipstjänst och Penninglotteriet. Huvudkontoret placerades genom ett politiskt beslut i Visby.
– Detta är dock det enda tillfället då ett politiskt beslut styrt verksamheten, poängterar Jesper. Svenska Spel styrs normalt som vilket annat bolag som helst och som VD rapporterar JK till styrelsen. Svenska Spel är indelat i sex affärsområden. Indelningen är gjord med utgångspunkt ifrån kundsegment.
– Att utgå ifrån kunden är inget nytt för er, säger JK. Men för en organisation som inte varit konkurrensutsatt tidigare är detta synsätt relativt nytt. På Svenska Spel utgår man ifrån var någonstans man möter sina kunder. Det kan vara på restauranger, i butiker, via Internet eller på bolagets kasinon. Från och med oktober 2006 kommer man också att möta kunder i bingohallar eftersom man beslutat att förvärva bingohallar. Detta gör man för att i framtiden kunna säkra svenskt föreningslivs bingointäkter.
Omsättningen inom restaurang, butik, kasinon och Internet var förra året 19,6 miljarder kronor, vilket är ungefär hälften av vad som totalt spenderas på spel i Sverige. Vinsten var 4,5 miljarder. Svenska Spel har 1 600 anställda. Av dessa arbetar cirka 1 000 personer på något av företagets fyra kasinon. Hälften är kvinnor och snittåldern är låg, 36 år. Och JK är för första gången i sitt liv äldre än genomsnittet på sin arbetsplats, konstaterar han.
Svensk spelmarknad är ingen monopolmarknad även om den brukar beskrivas så. Den svenska marknaden består av tre aktörer. Förutom Svenska Spel finns också ATG som omsätter 11 miljarder kronor och Folkspel som omsätter omkring 2 miljarder.
Svensk lotterilagstiftning är en förbudslagstiftning. Det finns nämligen ett generellt förbud mot att tillhandahålla spel i Sverige, vilket beror på att statsmakten i grunden anser att spel är av ondo. Men man har ändå insett att människor ändå kommer att spela. Svenskarna älskar spel och 89 % av befolkningen spelar. För att reglera spelandet har man gjort undantag från lagen och de tre aktörerna Svenska Spel, ATG och Folkspel kan därför erbjuda spel i Sverige. Vinsterna går tillbaka till samhällsnyttiga ändamål. Det handlar om cirka 8 miljarder totalt, som tillförs statskassan varje år.
Men bilden av en av statsmakterna reglerad spelmarknaden är föråldrad. Hela marknaden är inte längre reglerad. Den reglerade delen omsätter 36 miljarder kronor. Men Svenska Spel, ATG och Folkspel har inte minskat sin omsättning utan minskat sin andel av den totala marknaden. Ökningen utgörs av ett ökat spelande hos nya aktörer, på den oreglerade delen av spelmarknaden.
Lotterilagstiftningen hindrar visserligen utländska aktörer från att bedriva spelverksamhet inom Sverige. Detta fungerade fram till år 2001, då spel via Internet blev vanligare.
– Att genom marknadsreglering hålla spelandet på en jämn och låg nivå fungerar alltså inte längre, konstaterar JK. Svenska Spel har idag 43 % mot tidigare 55 % av den totala spelmarknaden. Aktörerna på den oreglerade marknaden, den helt utan kontroll, har nu 23 % av totalmarknaden.
Spelmarknaden växer inte bara storleksmässigt utan också medialt. JK får ofta ta emot kritik för att man annonserar för mycket. Svenska Spel har en mediebudget på omkring 300 miljoner kronor per år. Då 77 % av Sveriges befolkning är kunder hos Svenska Spel, innebär detta en investering motsvarande 75 kronor per kund.
Marknadsföringen totalt på den reglerade marknaden omsatte 450 miljoner kronor förra året. Den totala marknaden, inklusive den oreglerade, omsatte 900 miljoner kronor. Nästa år kommer motsvarande siffra att vara 1,2 miljarder. Inom ytterligare några år kommer spelbranschen att vara enskilt störst på annonsmarknaden, om inte utvecklingen bromsas.
Alla är, enligt JK, överens om att Sverige behöver ha en reglerad spelmarknad. Anledningen till enigheten är risken att människor hamnar i missbruk. De mätningar som Svenska Spel själva gör visar att spelmissbruket nu ökar för första gången på tio år. Ökningen beror på den ökade tillgängligheten. Det är särskilt lätt att spela utan kontroll på Internet.
Det finns ett samband mellan hur lätt det är att vinna och hur lätt det är att fastna i ett missbruk. Genom att reglera vinstutdelningen kan man minimera missbruket. Den senaste riktiga mätningen, från 1997, visar att cirka 0,5 % av spelare i Sverige kan betraktas som spelmissbrukare. Det motsvarar ungefär 35 000 personer. De omsätter så stora summor, kanske flera miljoner per år, och för att finansiera sitt spelande behöver de först låna, sedan bedra och ljuga för att slutligen råna.
JK summerar de senaste årens utveckling: Spelandet har ökat, från 35 till 45 miljarder kronor per år. 25 % är icke-reglerat. Marknadsföringen har ökat från 450 till 900 miljoner kronor och spelmissbruket har ökat från 0,4 % till 0,7 %. Detta är resultatet av att vi inte längre har en reglerad spelmarknad i Sverige.
Svensk spelmarknad har varit skyddad av lagen precis som i alla andra västländer. JK efterfrågar nu en ny lag som kanaliserar svenskarnas spelintresse på ett säkert och ansvarsfullt sätt. Han välkomnar att nya aktörer släpps in så att alla kan konkurrera på lika villkor. Då kan lagstiftaren också styra över hur mycket pengar man får lägga på marknadsföring, hur stora vinsterna får vara samt vilka ålderskontroller man ska göra.
– Det finns både seriösa och oseriösa aktörer på den oreglerade marknaden, berättar JK. Bolag som manipulerar sin slumptalsgenerator, så att det är lätt att vinna veckan före lön, när spelarna inte har så mycket pengar. Men veckan därpå, när spelarna har mer pengar är det däremot omöjligt att vinna.
För att klara utmaningen på den nya marknaden har JK byggt ”ett företag för krig”, som han utrycker det. Detta eftersom han inser att det kommer att dröja innan politikerna ändrar spellagstiftningen. Utmaningen ligger i att klara den nya konkurrensen.
JK berättar att företaget, efter en omfattande analys av den nuvarande situationen, har börjat jämföra Svenska Spels marknadssituation med ”herre på täppan”. Svenska Spel har en snöhög som alla vill ha, men man tänker behålla den. Snöhögen ska inte bli större, men den snöhög man har tänker man behålla. Detta betyder att Svenska Spel även om tio år ska vara Sveriges största och mest lönsamma spel- och lotteriföretag och som ett sådant tjäna lika mycket pengar som idag.
Målet ska nås genom offensiva satsningar. Det finns ingen möjlighet att klara detta genom besparingar. För att kompensera ett inkomstbortfall på 5 % (vilket motsvarar cirka en miljard) skulle man till exempel behöva minska personalen med 80 %. I stället ska man bredda affären, med nya affärsområden. Bingohallar är det första och fler är på gång.
Svenska Spel vill också ta marknadsandelar från befintliga aktörer. En fokuserad produktutveckling är nyckeln till detta. Det handlar inte om att skapa nya spelintäkter, utan om att erövra större del av den befintliga spelmarknad. JK nämner de 11 miljarder kronor som varje år omsätts på hästar som exempel.
JK förklarar varför Svenska Spel startar med poker på Internet och varför man gör det först nu. Tidigt bestämde man sig för att vänta med poker eftersom riskerna för ökat beroende och spelmissbruk ansågs stora. Idag har 250 000 svenskar spelat poker på nätet och 750 000 har intresse av att göra det. Det är därför Svenska Spels skyldighet att kanalisera pokerspelandet över nätet på ett säkert och ansvarsfullt sätt.
Poker är idag det näst största spelet efter trav, med en omsättning på 9 miljarder kronor. JK ser det som Svenska Spels skyldighet att se till att dessa pengar omsätts i Sverige under reglerade former.
Svenska Spels nätpoker kommer att se ut som all annan poker på nätet, men kommer att vara mycket säkrare. Spelarnas ålder noga att kontrolleras och man måste berätta hur mycket man kan tänka dig att förlora per dag, per vecka och per månad. Man måste också ange hur många timmar man kan spendera. Att spelaren själv sätter gränserna, när han fortfarande är rationell i sitt tänkande, är enligt forskarna den viktigaste åtgärden för att förhindra spelberoende.
JK menar att Svenska Spel börjar med nätpoker av samma anledning som staten startade Tipstjänst. Detta skedde på 30-talet då tippandet ansågs vara ett stort problem. På 70-talet var det de enarmade banditerna som orsakade problem. Idag är det nätpokern som behöver kanaliseras på ett säkert och ansvarsfullt sätt.
Den första publikfrågan handlar om möjligheten att reglera och kontrollera pokerklubbar.
Även om JK håller med om att detta kan vara en bra idé anser han att det är politiskt helt omöjligt att ens ta upp frågan.
Nästa fråga rör konflikten mellan Hockeyförbundet och SOK kring firandet efter OS.
JK förklarar att han först efteråt insåg att firandet var ett problem. Han anser inte att Svenska Spel som huvudsponsor för Hockeyförbundet inkräktat på SOK:s varumärke.
Den tredje frågan handlar om privatisering av statliga bolag och om det berör Svenska Spel.
JK svarar att Svenska Spel troligen står långt ned på den listan. Verksamhetens karaktär gör den också svår att privatisera. Som ett statligt bolag kan Svenska Spel forsätta verka för att hålla spelandet på en lagom nivå. Och så länge statsmakten vill ha en reglerad marknad kan den inte privatiseras.
Den fjärde frågeställaren resonerar kring varför det är okej att vinna mycket pengar men inte att tjäna mycket pengar på sitt företagande. Har näringslivet till skillnad från Svenska Spel misslyckats med att marknadsföra att det är bra att tjäna pengar? Hur har Svenska Spel lyckats få människor att tycka att det är okej att vinna mycket pengar?
JK menar att alla blir glada när en vanlig människa vinner mycket pengar och får möjlighet att förverkliga sina drömmar. Han säger vidare att denna attityd är historiskt betingat och inte ett resultat av vad Svenska Spel gjort.
Den sista frågan handlar om att staten kanske inte ska lägga sig så mycket i vad människor gör.
JK menar att det finns vissa saker som vi som individer inte klarar av om det inte finns ett regelverk. Att hålla hastigheten och betala skatt ger han som exempel på något vi inte skulle göra om det inte fanns lagstiftning. Spelande är, liksom alkohol, narkotika och läkemedel produkter som kan leda till ett beroende. Därför har staten satt ett förmyndarskap över de produkterna.
Ordförande tackar för ett intressant föredrag och lämnar över till Knallen. Knallen arbetade precis som JK på ett ansvarsfullt sätt och även hans arbete var reglerat. Det var helt enkelt reglerat av hur mycket han kunde bära med sig i sin säck.
Detta innehåll är endast tillgängligt för inloggade. Vänligen logga in nedan.