Detta innehåll är endast tillgängligt för inloggade. Vänligen logga in nedan.
Ej medlem?
Ansök om medlemskap
När Pantea Piravogi Camling gästade Borås Industri- och Handelsklubb berättade hon om drivkrafter. Och om en resa, från flykten från Iran till rollen som specialistläkare, entreprenör och en av grundarna av Akleja Kvinnoklinik. Det blev en föreläsning om viljan att förbättra svensk vård.
Pantea inledde med ord som satte tonen för hela berättelsen:
– Viljan att förändra. Oviljan att acceptera. Resten blir bara konsekvenser.
Sedan ställde hon den retoriska frågan om vad som egentligen driver människor. Enligt henne finns två starka krafter: framtiden och det förflutna. Det vi bär med oss och det vi vill skapa.
– Drivkraft går inte i arv som ett minne. Den går i arv som ett beteende.
Pantea Piravogi Camling föddes i Iran i mitten på 1980-talet. Under kriget mellan Iran och Irak blev situationen svår för familjen. Hennes mamma flydde med fyra barn till Sverige och kom till Arlanda där familjen sökte asyl. Ett år senare anslöt pappan. Familjen slog sig så småningom ner i Borås. Båda föräldrarna arbetade hårt. De gick tidigt på morgonen och kom hem sent på kvällen. Föräldrarnas målmedvetenhet kom att prägla dottern.
Hon berättade också om en episod från barndomen. Som åttaåring fick hon i uppdrag att åka buss in till stan med en större summa pengar, för att göra ett bankärende åt sin mamma. På vägen valde hon först att gå in på KappAhl för att köpa en klänning, innan hon fortsatte till banken. Med alla pengarna i en kasse. Historien väckte munterhet i salen, men visade också på den självständighet och viljestyrka som hon själv beskriver som en röd tråd genom livet.
Yrkesmässigt utbildade hon sig till specialistläkare och arbetade omkring tio år inom offentlig vård. Bland annat tjänstgjorde hon på Södra Älvsborgs sjukhus. Hon betonade samtidigt att svensk sjukvård på många sätt håller hög kvalitet.
– Vi har en vård i världsklass inom många områden.
Men hon såg också bristerna och blev frustrerad. Framför allt med långa väntetider, onödiga ledtider och system som inte alltid var byggda utifrån patientens behov. Pantea beskrev hur vården är uppdelad i tre nivåer: primärvård, specialistvård och sjukhusvård. Varje nivå har sina köer, sitt uppdrag, sin budget och sina system. För patienten kan det innebära nya bedömningar, nya väntetider och ibland att samma sak behöver göras om.
– Min fråga var, och är fortfarande: Är systemet uppbyggt efter patientens behov?
Den frustrationen blev startpunkten för något nytt. Mitt under pandemin år 2020 grundade hon Akleja Kvinnoklinik tillsammans med kollegorna Jennifer Campbell och Mahsa Nordqvist. Starten var liten. Hon berättade att hon lånade 50 000 kronor av sina föräldrar och började i en andrahandslokal på bara elva kvadratmeter.
Sedan dess har verksamheten vuxit snabbt. I dag omfattar den flera kliniker, ett fyrtiotal medarbetare och omkring 20 000 patientbesök per år. Men tillväxten var aldrig målet i sig, förklarade hon. Det viktiga var att bygga en organisation utifrån patienten.
Fyra ledord styr verksamheten: tillgänglighet, kvalitet, kontinuitet och bemötande. Pantea återkom flera gånger till vikten av effektivitet, men definierade det inte som stress eller besparingar.
– Effektivisering handlar om att ta bort det som inte skapar värde för patienten.
Som exempel tog hon sitt eget sätt att använda en kaffemaskin: att göra momenten i rätt ordning sparar tid. Sätt på maskinen INNAN du fyller på vatten. Du sparar ett antal sekunder. Samma tänkande kan användas i större processer.
Hon betonade också vikten av att beslut ska fattas nära patientmötet och att varje medarbetare ska ha en tydlig roll. Då går det att hjälpa fler människor utan att tumma på trygghet eller kvalitet. Under föreläsningen visade hon statistik som pekar på hög patientnöjdhet, god medicinsk kvalitet och goda resultat inom flera områden. Samtidigt underströk hon att privata aktörer inte är konkurrenter till offentlig vård.
– Vi är inget hot. Vi är ett komplement.
I frågestunden kom en fråga om hennes syn på helhet i vården. Pantea höll med om ett holistiskt metod. När rätt kompetens möter patienten i tid och med helhetssyn blir resultaten bättre, menade hon. När hon fick frågor om framtiden talade hon om att bygga broar mellan privata och offentliga aktörer och att använda modellen även inom andra specialiteter. En annan fråga gällde den dubbla rollen som läkare och entreprenör. Där svarade hon utan tvekan att just balansen mellan ansvar, företagande och familjeliv varit en av de största utmaningarna.
Föreläsningen avslutades med ett budskap som sammanfattade både verksamheten och hennes personliga drivkraft: ”Mår kvinnor bra, mår samhället bra.”
Och kanske var det också där kärnan fanns. Erfarenheterna från det förflutna har blivit en drivkraft för att förändra framtiden.
– Från min mamma, till mig själv och förhoppningsvis till mina döttrar.
Detta innehåll är endast tillgängligt för inloggade. Vänligen logga in nedan.