Marianne Nilson

Kort om Atlet

Atlets affärsidé är ”Atlet förbättrar lönsamhet i kunders interna materialhantering, genom att erbjuda användarvänliga och ergonomiska produkter”. Affärsidén har varit densamma sedan 1958 och den fungerar fortfarande. Atlet har huvudkontoret i Mölnlycke men har också en fabrik i Tyskland. Atlet är mycket exportinriktat och har dotterbolag i Danmark, Norge, Tyskland, Frankrike, Nederländerna samt USA. I ett stort antal andra länder finns distributörer. Varumärket är Atlet samt i Tyskland även Lafis. Omsättningen beräknas för innevarande år uppgå till 1 400 mkr, antalet anställda är 1 030, vinstmarginalen beräknas bli ca 3 procent och soliditeten uppgår till 38 procent. Atlet behöver ha en hög soliditet eftersom de pengar som bolaget tjänar i hög utsträckning går till produktutveckling och marknadsföring.

Familjen

Marianne visar en bild från 60-talet som visar en truck tillsammans med Marianne och hennes systrar. Detta var ett årligt foto som togs och skickades ut till kunder och leverantörer som julkort. Ända tills den dagen då Mariannes syster började på tandläkarhögskolan och sa ”nu kan jag inte vara med på dessa kort längre”.

Familjen består av Knut och Ragni Jacobsson samt döttrarna Monika, Lilian, Marianne, Lisbeth och Margareta med sina familjer. De som är involverade i företaget idag är Knut som är styrelseordförande och Ragni som arbetar deltid i företaget. Marianne är VD och Lilian och Margareta sitter med i styrelsen. Sedan 80-talet har systrarna haft ett rullande schema där en är ordinarie ledamot och en är suppleant.

Marianne var ursprungligen utbildad till Apotekare men kom 1992 in i Atlet. Hon arbetade med marknadsföring och läste parallellt in en civilekonomexamen. 1995 tog hon över som VD och då blev pappa Knut styrelseordförande.

Som familjeföretagare har man som Marianne ser det tre olika roller: familjerollen, ägarskapsrollen samt ledningsrollen. Det är viktigt att veta vilken roll man har i olika sammanhang, som VD eller på bolagsstämman.

Familjeråd

Vid sidan av styrelsearbete och bolagsstämmor har Atlet sedan 1990-talet ett familjeråd. Familjerådet är inte beslutande utan rådgivande. I dagsläget består familjerådet av Knut, Ragni samt deras 5 döttrar. En diskussion om huruvida respektive ska ingå har startats men ännu har ingen förändring skett. Familjeråden hålls 2 gånger per år och formalia i form av kallelse och protokoll finns. Ordförande- och sekreterarposten följer ett rullande schema bland systrarna och mamma Ragni. Frågor som behandlas på familjerådet är bl.a. hur de ser på sitt ägande, ägarpolicy. Nyckelfrågor för ägarna i Atlet är:
 Hur kan Atlet överleva i en global konkurrens
 Ägare behöver ej vara ledare, håll isär rollerna
 Arvsskatt – 2.a generationen är säkrad och förberedelserna för 3.e generationen påbörjades år 2001
 Utdelningspolitik – Ju äldre 2.a generationen blir desto viktigare med en hållbar policy. Idag återinvesteras nästan hela vinsten – hur ska man göra imorgon

Styrelsearbete

I Atlets styrelse finns tre externa ledamöter, tre ledamöter från ägarna där en är styrelseordförande samt två fackliga representanter. De externa ledamöterna ska ha erfarenhet av tillverkande industri samt ha internationell erfarenhet. Alla är lika viktiga i en styrelse men det är viktigt att inte ha några ja-sägare. Antalet styrelsemöten är 4-5 per år och man har olika teman såsom bokslut, marknad, strategi eller teknik på mötena. Tanken är att mötena ska fördelas mellan en tredjedel igår, en tredjedel idag och en tredjedel imorgon. Det kan låta enkelt men det är viktigt att styrelsemöten handlar och styrelsefrågor och inte ledningsfrågor.

Frågor

1. Hur klara du rollen som VD och mamma?

Eftersom min man långpendlar till Skåne gäller det att planera. Jag får lägga ut mer i organisationen och se till att planera noga.

2. Hur ser tankarna ut för generationsskiftet till den 3.e generationen?

Vi håller på med ett arbete att förbereda generationsskiftet. Det är viktigt att få dem intresserade och tycka att det är roligt med Atlet. Det är första steget.

3. Har ni någon gång funderat på att hantera arvsskatten genom stiftelse i Holland?

Knut svarar:
Genom att förbereda i tid har vi kunnat hantera arvskatten genom att utnyttja de tillfällen som dykt upp. Därför har vi inte varit inne på frågan om stiftelse.

4. Har vi ett bra företagsklimat i Sverige?

Jag tycker inte det är särskilt vänligt speciellt med tanke på generationsskiftesproblematiken.