Detta innehåll är endast tillgängligt för inloggade. Vänligen logga in nedan.
Ej medlem?
Ansök om medlemskap
Kathrine Löfberg är ägare och styrelseordförande i välkända kafferosteriet Löfbergs. När hon berättar om sitt liv i och utanför familjeföretaget blir det snabbt tydligt att kaffe inte bara handlar om smak och energi. Det är också kultur, gemenskap och långsiktigt ansvar.
Kathrine är fjärde generationen i ett företag som startades 1906 av tre bröder i Karlstad. Hennes egen väg började dock via utbildning i USA och nästan tio år i andra branscher.
– Vi har som regel att du ska ha en högre utbildning och minst fem års erfarenhet från andra bolag innan du som ägare går in operativt. Det ger nya perspektiv och stärker kulturen när du väl kommer hem igen.
När hon väl tog klivet in i Löfbergs blev det snabbt operativt ansvar, bland annat med att starta bolagets första dotterbolag utomlands. Under nästan 20 år låg hennes fokus på marknadsföring, varumärke och kommunikation. Idag leder hon styrelsearbetet, en roll som också gjort henne till förebild.
– Det blev en viss uppmärksamhet kring att jag som kvinna blev styrelseordförande. Det syntes, inte minst internt, och gav andra yngre tjejer ett nytt perspektiv. Till exempel, att i vårt familjeföretag spelar det mindre roll om du är kvinna eller man.
Att kaffe berör är ingen överdrift. Åtta av tio svenskar dricker kaffe, ofta tre koppar om dagen.
– För oss är det inte bara en dryck, utan en del av kulturen. Bland annat eftersom fikastunden nästan är helig i vårt land.
Bakom varje kopp finns också en global verklighet. Kaffe odlas i ett 70-tal länder, ofta småskaligt och under krävande villkor. Löfbergs köper bönor från cirka 45 000 bönder i 25 länder.
– En enda kopp kräver 64 bönor. Ett träd ger ungefär en skörd som räcker till ett kaffepaket. Det är något handfast i det, från böna till kopp. Något som berör väldigt många människor och familjer. Och något vi kan påverka hela vägen. För oss är kaffe ett kulturarbete.
Löfbergs är mer än kaffe. I koncernen finns även ett fastighets- och et investmentbolag. Men det är familjeföretagets särart som Kathrine vill poängtera.
– Familjeföretag står för mer än hälften av alla företag i Sverige. De kännetecknas av långsiktighet, synliga ägare och ett starkt lokalt engagemang.
Hon menar att den långsiktigheten är avgörande i en tid då mycket styrs av kortsiktiga händelser.
– Kortsiktighet kan vara förödande. Som familjeföretag kan vi tänka längre. Och vi måste våga göra det i de stora perspektiven. Till exempel genom vårt lokala engagemang.
Hållbarhet är en central del av Löfbergs strategi. Fokus ligger på tre områden: schyssta villkor och spårbarhet i odlingsledet, minskad klimatpåverkan i produktionen samt att inspirera konsumenter till mer hållbara val.
– Som ägare kan vi inte smita undan. Vi behöver vara synliga, både i Sverige och i kaffeodlande länder. Samtidigt kan vi tydligt visa vem som står bakom varumärket och produkten. Vi är med, hela vägen från skörd till smakupplevelsen.
För cirka femton år sedan frågade Kathrines pappa Anders hur nästa generation ville ta över. Den processen resulterade i en gemensam vision: Goda stunder för kommande generationer. Visionen är framtagen med hjälp av externa rådgivare och baserad på familjeföretagets värderingar:
”Vi vill fortsätta att utveckla en attraktiv företagsgrupp som bidrar till positiv samhällsutveckling. Glädje, passion och fokus på hållbar avkastning ger ett starkt och självständigt familjeföretag som uppskattas av omvärlden och som kommande Löfbergare vill driva vidare i framtiden.”
För att förhindra framtida konflikter finns tydliga strukturer. Som att alltid ha en väl avvägd balans mellan ordförande och VD. Antingen extern ordförande eller VD, medan ägarna har den andra rollen. Utifrånperspektivet ger styrka till företaget, och rätt balans ger hållbarhet över tid. Ägarna genomför dessutom fyra familjeråd per år, varav ett kombineras med en familjehelg. Allt för att ge en god grund för de olika rollerna som ägarna i familjeföretaget har.
Framåt ser Kathrine fortsatt tillväxt, men alltid med värderingarna som grund.
– Att växa handlar inte bara om siffror. Det handlar om att bevara vår kultur och vår familjära företagskultur. Det ger oss också en stabil ram för att våga vara nyfikna, öppna för nya idéer och kunskap. Annars riskerar vi att fastna i vår egen bubbla.
Med det perspektivet blir det tydligt att kaffet är mer än en dryck. För Kathrine Löfberg är det en symbol för kultur, ansvar och gemenskap. Och en bra påminnelse om att långsiktighet alltid smakar bäst.
Detta innehåll är endast tillgängligt för inloggade. Vänligen logga in nedan.