Med drivkraft att utveckla

 Jonus Bartholdson, koncernchef för Pulsen Group, delade personligt och insiktsfullt med sig av sina erfarenheter kring värderingsdrivet ledarskap. Och av att göra det under ett generationsskifte i ett modernt familjeföretag.

– För mig är det värderingsbaserade ledarskapet allt. För 15 år sedan hade jag ett annat fokus, mer på mig och mina mål. Numera ligger mitt fokus på att få andra att växa.

Jonus har ett nära förhållande till Pulsen, både professionellt och privat. Företaget grundades av hans far för över 60 år sedan, För Jonus har övergången till nästa generation varit en process kantad av både utmaningar och lärande. När han tillträdde som VD 2016 hade han redan tillbringat många år i andra företag och kunde ta med sig ett utanför-perspektiv på Pulsen Group.

2016 var företaget starkt präglat av sin IT-historik, och Jonus såg tydligt behovet av att både bredda och fördjupa verksamheten. Resultatet är en diversifierad koncern som idag omfattar allt från IT till fastigheter, matkoncept och robotautomation. Under hans ledarskap har Pulsen Group nästan fördubblat sin omsättning och har under flera år utsetts till ett av Sveriges ”Best Managed Companies”.

En förpliktigande vision

Koncernen omfattar idag många olika bolag, koncerngemensamt är synen på ledarskap och utveckling. Allt sammanfattat i Pulsens Vision: ”Vi utvecklar företag, människor och världen.”

– En av de första frågorna jag ställde mig 2016 var om och hur familjeledda företag överlever. Ju fler generationer, desto större är risken. Något som forskning kring detta bekräftar. Att ha ett Varför och tydligt låta detta genomsyra verksamheten underlättar. Så, det var tre saker jag ville försäkra mig om: Att styrningen är professionell, att det finns en tydlighet i familjens styrning och att våra värderingar och mission får ett stort utrymme.

Lagledare i familjebygget

Ett återkommande tema för Jonus är det värderingsbaserade ledarskapet. Att utgå från människors inre drivkrafter, inte bara att ge struktur och att ha kontroll. Ledarskap handlar om att få andra att växa, att skapa mening och att ge förutsättningar för självledarskap. Pulsen Group arbetar medvetet med detta, till exempel genom sitt ledarprogram SML, Self Leadership Management.

– Syftet är att alla oavsett framtida yrkesval ska bli bättre versioner av sig själva.

Jonus lyfte också modellen för vertikal utveckling, från opportunist till alkemist. Där målet är att röra sig från kortsiktiga vinster till social transformation. Denna modell används internt för att bygga ett djupare ledarskap och för att koppla individens utveckling till organisationens. I modellen betonas också vikten av att möta företagets mål med de individuella målen. Något som Pulsen Group aktivt arbetar med i sina verksamheter. I samband med detta gav Jonus ett boktips: ”Det autentiska skiftet – inre utveckling för en föränderlig värld”. av Carl Lindeborg

– Lust och motivation, det måste du ha eller åtminstone hitta. Ditt Varför måste vara tydligt för dig själv som ledare, betonade Jonus.

Value creators

Föreläsningen bjöd också på insikter om hur det är att leda ett familjeföretag över längre tid. Jonus betonade vikten av att skapa nya ”value creators” i varje generation. Han berättade om hur han själv inte hade någon uttalad plan för att ta över, men hur det ändå blev rätt. Därför är ett viktigt fokus för Jonus och koncernen idag att nästa generation ska vara välutbildad och beredd att ta plats. Han nämnde även vikten av att låta kommande generationer bygga egna initiativ, både inom och utanför företaget, snarare än att enbart ärva färdiga roller.

En annan aspekt av Pulsen Groups identitet är koncernens engagemang i damfotbollen. Inte bara för att synas, utan för att få bidra. Genom samarbetet med Elitfotboll Dam bidrar Pulsen till en hållbar utveckling för sporten. Fokus ligger på konkret utveckling, till exempel via initiativet och appen Pulsentrappan. Via den får spelare hjälp att tänka långsiktigt, genom att planera livet efter fotbollskarriären. Jonus betonade också vikten av att företag bidrar till lokalsamhället, inom såväl näringsliv som idrott.

– Jag gillar och värdesätter Pulsentrappans kärnbudskap – ”Ingen lämnar planen utan en plan”.

Att göra skillnad

Utöver affärsperspektivet förmedlade Jonus en personlig övertygelse om att livet inte bara handlar om prestation, utan om att skapa något som gör konkret skillnad. Jonus uppmuntrade åhörarna att våga gå sin egen väg. Även om det innebär att göra tvärtom mot vad andra förväntar sig. Han själv har gått från att vara allsvensk fotbollsspelare till entreprenör, rådgivare och nu koncernchef. En resa som i mångt och mycket handlar om att hitta sin lust och sitt varför. Föreläsningen blev på det viset en inspirerande påminnelse om att hållbar utveckling börjar inifrån: i individen, i familjen och i ledarskapet.
– Livet är för kort för att inte börja nu, avslutade Jonus Bartholdson, VD på Pulsen Group.