En entreprenörsresa från fotboll till miljardbolag

Den dag man börjar tänka på att sälja sitt bolag, börjar agera för det och börjar tala om det då börjar man också omedvetet sänka det. Om man inte som Matilda Lundblad gör allt för att pumpa företaget fullt med energi inför försäljningen och verka för att siffrorna ska fortsätta att gå uppåt.

 – Antingen ska du sälja bolaget eller också ska du inte sälja det. Att under processen fortsätta arbeta stenhårt för bolaget är ett sätt att förbättra säljläget och priset för bolaget, sa Matilda vid Handelsklubbens decembermöte.

– Knäckfrågan inför en försäljning är att man samtidigt ska ”flyga planet”, besiktiga och sälja det. Det är krävande. I vårt fall var vi en stark trio som delade upp de uppgifter vi hade att lösa.

Matilda har gjort sig känd som läkare, bland annat för IF Elfsborg under elva fotbollssäsonger, forskare inom idrottsmedicin med fokus på idrottsskador, innovatör och entreprenör med en rad affärsidéer och förverkligade företag bakom sig.

2016 grundade hon tillsammans med två kompanjoner siten kollarna.se, en av Sveriges första digitala vårdgivare, som samlade nio olika ”kollar” som exempelvis urinkollen.se, aknekollen.se och borreliakollen.se. Idén var att erbjuda vård inom specifika diagnoser som lämpar sig väl för vård på distans.

Att företaget senare blev sålt berodde på att Matilda såg kollarna.se som en del i en större vårdkoncern med fysiska mottagningar.

– Jag såg riskerna, men ville vara med på den fortsatta resan.

2022 såldes så företaget, som omsatte 34 miljoner kronor med nio olika vårdtjänster, till vårdjätten Doktor.se. Idag är Matilda vd och läkarchef för digitalvården inom Doktor.se plus vd för Doktor24, som förvärvades av Dokror.se i somras.

Många olika engagemang

Matilda är utbildad specialistläkare inom allmänmedicin och har bland annat arbetat på vårdcentraler, där idéerna om digitala tjänster inom vård tog fart och fick form. Hon har utöver Elfsborg arbetat för ett flertal landslag och allsvenska lag, har suttit med i Svenska Fotbollförbundets medicinska kommitté och Svensk antidoping. Hon har forskat kring idrottsskador utifrån UEFA:s skadestatistik som underlag för elitklubbar.

– Mycket handlar om att följa skador över tid, men farligast är en snabb ökning av belastning, sa Matilda, som väckte viss munterhet med sitt konstaterande att skaderiskerna trots allt är störst inom korpfotbollen.

– Ju snabbare man är igång igen med fotbollen efter en skada desto bättre läker den, sa hon bland annat.

Kunskaperna om idrottsskador har hon tagit med sig i sin roll som företagsledare. Ett huvudfokus för henne har varit att åstadkomma lösningar som är bra för patienterna, som ökar tillgängligheten och patientflödena.

– Jag har efter hand fått nya insikter som jag tagit med mig i nya roller. Man måste vara orädd och inse att förändringar kan drabba enskilda personer, men det får inte vara grund till att man undviker att ta beslut.

I strävan efter förändringar och nya bättre lösningar ingår det per automatik att bolagen emellanåt får en del ifrågasättande kritik. I spåren av detta har Matilda tagit råd för hur man exempelvis hanterar media.

Måste sätta gränser

– Jag fick rådet att bestämma mig för tre saker jag vill förmedla och sedan alltid komma in på och hänvisa till dessa. För mig är det grundläggande att jag vill patientens bästa och att skapa tillgänglighet till vården. Det behöver man ta fram när frågorna handlar om ekonomi. När frågorna handlar om att människor är arga inför förändringar måste man ta fram den empatiska sidan som finns där.

– Jag har försökt hantera medias envisa frågor genom att hänvisa till vad jag nyss har svarat, säger Matilda, som satt i system att försöka svara på ett sätt som inte går att citera efter att hon svarat på frågan en gång. Hon har förstått att man istället för att bli offer och grillad i timmar måste sätta upp gränser för hur lång intervjutid man ger i olika sammanhang och medier.

Matilda är orädd och alltid pigg på att hoppa på nya projekt, van att oftast säga ja, samtidigt som hon gärna verkar långsiktigt när hon trivs, som i fallet idrottsläkare för Elfsborg där hon egentligen bara tänkt stanna i tre år. Och nya engagemang parallellt med jobbet i Doktor.se saknas inte.

– Jag har till exempel gett mig in i ett minfält för att jag vill förbättra vården. Jag sitter med i Vårdföretagarnas styrelse och är engagerad i frågor om framtidens sjukvård, om modernisering och nya ersättningssystem. Jag älskar att förhandla, sa Matilda Lundblad.