Ingrid Bahlenberg

Välkommen

Borås Industri- och Handelsklubbs vice ordförande Berndt Ove Gimmersta hälsade alla hjärtligt välkomna till dagens möte. Vice ordföranden hälsade ny medlem välkommen som är med för första gången, Fredrik Boije – SDC Sweden. Vice ordföranden hälsade dagens föredragshållare Ingrid Bahlenberg välkommen.

Volvo bussar

Ingrid börjar med att berätta om Volvo bussar där Borås är huvudfabrik med sin chassitillverkning, det finns även chassitillverkning i Polen.
Borås står även för kompetens och personal från Borås åker ut och hjälper till när nya fabriker skall startas upp.

Volvo bussar har vuxit kraftigt dom senaste åren, mycket p.g.a. förvärv. Med förvärv följer att man måste kunna kommunicera med nya kulturer.

Dock märker Volvo och även andra fordonstillverkare att man är på väg i en lågkonjunktur.
För Boråsfabriken så har dom dessvärre brist på viss personal, man har många nya produkter med inkörningstider. Detta kräver stora resurser.

Ingrid

Ingrid visar upp två påståenden – ”fler än två kvinnor kan inte arbeta tillsammans” och
”en kvinna måste vara dubbelt så bra som en man för att lyckas”.
Ingrid menar att båda dessa påståenden är ”bull-shit”. Ingrid som har jobbat i en mansdominerad värld sedan 1980 menar att detta är fel, vad är manligt och kvinnligt ledarskap? Ingrid tror att manliga och kvinnliga egenskaper är ganska lika.

Vem är då Ingrid Bahlenberg? Ingrid berättar om Dalai Lama som har sagt följande om vad som behövs för att bli en bra ledare: ”To be a good leader, first of all you must be able to lead yourself”.
Ingrid är född 1956 och uppfostrad i den tiden auktoritära skola, men var det ja-sägare vi ville ha när studenterna kom ut i arbetslivet? Ingrid är mer för en friare skola där man kan utveckla sin kreativitet.
Ingrid har tävlat i friidrott (100m häck), hon läste till civilingenjör på maskinteknisk linje i Luleå. Har alltid varit intresserad av att skriva och även att bli journalist.

Var teknisk redaktör på Sandvik Coromant, på ASEA började hon jobba med produktplanering och som produktchef, därefter som systemprogrammerare för att hon ville lära sig mer om teknik.

Efter detta började Ingrid som exportchef för ett mindre företag och fick där stor resvana över hela världen.

Nästa jobb var som marknadschef på ett kommunalt bolag som skulle förbereda sig för den avreglerade elmarknaden. Eskilstuna energi & miljö hette detta, ett spännande jobb med många utmaningar.

Ingrid har även varit platschef för Volvo LV i Flen, där fick hon möjlighet att prova modern arbetsorganisation fullt ut. Flenfabriken är en fabrik inom Volvo som har kommit väldigt långt vad det gäller decentraliserad organisation, där man för ut ansvar och befogenheter så långt ut som möjligt i organisationen.

Ingrid utbildar även hundar, även här tror hon på uppmuntran och belöning.

Mjuka värden

Ingrid frågar medlemmarna:
Vad är viktigt för er?
Medlemmarna svarar: Att vara frisk, lycka, tillfredsställelse, framgång, pengar, att skratta, gemenskap och vänner.
Ingrid påstår att vi fokuserar på följande i våra företag:
Lönsamhet, cash-flow, produktivitet och leveransprecision.
Detta är givetvis viktigt men skall man uppnå detta så måste ovan mjuka värden med.

Företag börjar många gånger i fel ända, istället för att börja med dom hårda värdena som måste finnas med så bör man börja med dom mjuka enligt ovan.

Flenfabriken

I Flen kom fabriken med i EU:s växtkraft mål 4, Ingrid samlade ledningsgrupp och fack och frågade inom vilka områden som dom behövde kunskap och kompetens för att kunna växa? Svaret blev marknad, kunder, konkurrenter och lönsamhet.
Personalen samlades och fick reda på målen och hur dom skulle gå vidare. Efter detta gjordes en enkät med diverse olika frågor. Sammanställningen av denna enkät visade att det fanns många brister.

Hur skulle vi nu då kunna bli bättre, personalen fick komma med förslag. Av detta kom en åtgärdsplan där personalen blev högst delaktig.
I flen har det p.g.a. detta blivit en otrolig positiv kulturförändring med personal som pratar med alla inom alla nivåer.

Ingrid berättar om hur hon vid ett tillfälle följde med en medarbetare till AA (Anonyma alkolister) som behövde Ingrids stöd. Ingrid avslutar sitt anförande med en dikt som hon fick med sig från detta möte. ”Gud ger mig sinnesro att acceptera det jag inte kan förändra, mod att förändra det jag kan och förstånd att inse skillnaden”.

Därefter tackar Ingrid för sig.

Avslutning

Vice ordföranden Berndt Ove Gimmersta tackade för utbildningen inom ledarskap. Vice ordföranden överlämnar knallen med följande ord:
”Gå och gå, knalla utan skjuts – inte fick dom sitta och tralla i en buss”.

Klubbmedlemmar och gäster utdelar uppskattande applåder.
Vice ordföranden avslutar mötet.