Anders Lidbeck

Föredraget

Anders tackade för att så många kommit för att lyssna på vad han har att berätta om Telelogic och om sin hobby. Anders är civilekonom i botten, börs-VD och har jobbat 15 år i näringslivet. Men han har ingen utbildning i ”hur hinner man”, utan kan bara berätta om ”hur hinner jag”.
Telelogic är noterat på Stockholmsbörsen, ingår i Attract-40 på O-listan och är Sveriges största mjukvarubolag räknat till värdet, som är 25% av Sveriges hela mjukvaruindustri. Man är inte störst, men man är mest framgångsrika och mest lönsamma. Telelogic startade redan 1983 som ett forskningsprojekt med uppdrag från dåvarande Televerket för att en speciell vara som på ett grafiskt sätt kunde beskriva kommunikationen mellan Telecom-system. Tidigt blev Telelogic globalt och var Televerkets förlänga arm i många internationella projekt. 1998, efter en mängd olika faser, blev företaget oberoende genom utköp av en grupp konsortier, bl.a. Rotus, och Anders utsågs till VD. Uppdraget var att kraftfullt expandera, börsnotera och skapa ett större Telelogic. Man har idag ökat värdet 30 gånger sedan den tiden och ökat vinsten 100 gånger. Under slutet av 1900-talet och början av 2000-talet, hade man en enorm tillväxt, både organiskt, men också via förvärv. 1999 köpte man den franska konkurrenten Verilog och därigenom eliminerade man inte bara en konkurrent utan hindrade också en amerikansk konkurrent att köpa upp Verilog. Ett strategiskt och bra förvärv. Den stora förändringen för Telelogic var under 2000, när man köpte tre amerikanska bolag, 2 privata och ett Nasdaq-noterat. Detta innebar att man nu kunde erbjuda kunden att man på sikt kunde integrera hela produktutvecklingslivscykeln.
I dagens värld är förvärv mindre uppskattat, man ska helst göra en utdelning till aktieägarna, trots att investering i företagen främjar verksamheten, menade AL. För Telelogic har förvärven varit helt nödvändiga, speciellt märkbart var detta när saker vände nedåt i januari 2001. TAU, ursprungsprodukten från 1983, är 24%, av verksamheten, medan resterande 76% kommer från de amerikanska förvärven. För dessa 76% har aktieägarna betalat mindre än 20%.
År 2004 har man ca 700 anställda och fler än 40 kontor i 18 länder. I Asien expanderar man ganska kraftigt och Telelogic har 95% av sina intäkter utanför Sverige. Det brukar varnas för att svenska företag inte kan växa i USA, men det stämmer inte enligt AL. Det finns enorma möjligheter att växa i USA. Telelogics enskilt största land är USA, där man har tjänat mest pengar i absoluta tal sedan 4:e kvartalet 2001 och där man växer näst snabbast. I Asien växer man absolut fortast och är mest lönsamma i procent räknat. Man kommer att vid årets slut ha nyanställt 80 personer, dock ingen av dessa i Sverige eller Europa, utan allt sker i USA och Asien. Sedan börsintroduktionen 1999 har det varit ett antal tuffa år från 2001 slutet, 2002 och till början 2003. Detta var väldigt mycket i fas med vad som hände Telelogics kunder, t.ex. Ericsson, en av företagets större kunder och detta har naturligtvis satt stor press på Telelogic som är ett litet företag. Men från 3:e kvartalet förra året kom man tillbaka till lönsamhet och har sedan dess tjäna mer pengar för varje kvartal. Man har också via förvärv fått en hel del förlustavdrag, så det mesta av vinst före skatt är också vinst efter skatt och kan skapa fria kassaflöden att användas till olika saker inklusive att dela ut i den mån Telelogic skulle vilja göra så. Man har en kvarts miljard på banken och inga skulder.
Det tar ett år att förklara vad Telelogic egentligen gör, men Anders gjorde det på fem minuter! Som exempel tog han en västsvensk bil- och lastbilstillverkare. Bilen idag användas fortfarande för att förflytta sig från A till B, men för övrigt har den förändrats otroligt under de senaste 20 åren. Den mjukvara som styr motorn, utvecklas antingen av Volvo eller av underkonsulter till Volvo. Att utveckla den typen av mjukvara är Telelogics kunder. Kunder får Telelogics produkter för att utveckla mjukvara eller beskriva system som sitter i t.ex. Nokia mobiltelefoner, Volvos motorstyrningssystem, Daimler Chryslers/Mercedes elektroniska bromssystem, men också inom försvarssystem t.ex. i navigationssystem för missiler, för rymdfarkoster och också i den mjukvara som utvecklas inom banker, t.ex. Internetbanker, bankomater, m.m., Denna typ av mjukvara och de personer som utvecklar mjukvaran, det är kunderna. Telelogic har produkter för de olika delarna för att kunden ska kunna få en automatiserad utvecklingsmiljö av avancerade system. Telelogics lösning är den enda lösning i världen som startar i kravhanteringen, inte så mycket hur man ska utveckla, utan mer vad man ska utveckla och säkerställa det man utvecklar vid tester, d.v.s. att det man får är det man ville ha.
Telelogic är av Microsoft rankat som nr 7 bland världens mest betydelsefulla programutvecklingsföretag. Det finns bara ett svenskt företag på listan, det finns bara ett europeiskt företag på listan och det är Telelogic och man är också det minsta företaget på listan. Telelogic försöker undvika att konkurrera med t.ex. IBM eller Microsoft, utan försöker hitta ”gröna fält” utan konkurrens och excellera där, en tydlig nischstrategi som man försöker fortsätta med ytterligare några år.

Anders fritidsintresse
Han är gift, och har tre barn, 7, 6 och 3 år. AL håller på med hästhoppning och har sex tävlingshästar i stallet och åtta avelshästar utackorderade. Han bor på en gård i Flyinge, Skåne, där han tillbringar en stor del av sin fria tid. Han tävlar ca. 20 helger om året med viss framgång, t.ex. blev han sexa i SM i hoppning inomhus år 2004. Då är frågan hur man hinner med ett tidskrävande fritidsintresse. Anders har hållit på med hästhoppning sedan han var liten och när han får frågan hur han kan tävla på så hög nivå, eftersom han aldrig tränar, säger han att han lagt ner fler timmar på träning än en 20-åring som tränar varje dag. På frågan ”hur hinner man”, är hans svar ”man hinner inte”. Som ett bevis på detta, visade han därefter, och gick igenom, sin oktoberkalender med möten och resor kors och tvärs i Asien, Europa och USA. Det var ett tufft program utan egentligt utrymme för träning, men AL menade att man får leva på ackumulerad sådan. Frågan är snarare ”vad vill jag hinna med”, vad är roligt och därför värt att prioritera. ”För mig är det ena eller andra inget problem, utan det är frågan om mitt liv och mina val. För mig är min familj, min karriär och jobb, och tävlingsmomentet/lugnet viktigt”. Tävlingsmomentet är inte allid så påtagligt i företag, utan AL känner att han måste ha något där han känner att han presterar, men också lugnet är viktigt. Hälsa och balans är viktigt. ”Hustrun och modern säger att jag måste tänka på min hälsa, jag tänker på min hälsa men, jag tänker på min hälsa ……” Kämpa hårt och välja är också att välja bort, både på jobbet liksom privat. Välja och växa. Och att ha kul……För ca 15 år sedan tyckte AL att ”först måste det gå bra och sedan kan jag ha kul. Det är en av få saker som jag omvärderat 180 grader och Tommy Söderberg har hjälp mig omvärdera detta”. Utan att ha kul kan man aldrig prestera topp, menar AL. Välbefinnandet är otroligt viktigt för prestationen och det är något AL försökt överföra till Telelogic, d.v.s. att skapa en miljö som har en rolighetsfaktor för att därmed prestera bättre för aktieägarna.
Att ha kul, att prestera, är det ena en förutsättning för det andra? Svaret på detta blev både ja och nej och Anders utvecklade vad i de olika momenten som kan upplevas som positivt eller negativt. Men ”lugnet/storheten” och utmaningen är alltid kvar – som en fantastisk och nyttig balans till Dagens Industri, Aftonbladet, Bolibompa och Börsen.

Frågor

Klubbmedlemmarna ställde några frågor till Anders Lidbeck, varav de första var Vad gör Din fru och Har Du träffat Din fru någon gång.
Anders tackade för frågan. Hustrun har en kennel och rider och har på så sätt ett fritt jobb. Det är klart, det är en förutsättning för våra liv och vi har tillsammans skapat en situation som gör att det fungerar.
Var står Telelogic om fem år
Vår officiella kommunikation är att vi ska växa med minst 10% per år och vi ska tjäna minst 20% i operativt resultat. Vi vill bli väldigt mycket större – antingen är vi större eller är vi uppköpta. Detta är en bransch som konsolideras. Antingen är vi med och konsoliderar och då är vi väldigt mycket större, eller så blir vi konsoliderade av någon annan och då är vi del av en annan. Det sämsta är om vi står kvar där vi står idag.

Tror Du att det blir så
Antingen köper vi, eller så blir vi uppköpta. Vi ägs av aktieägare på börsen, det finns inget mandat för oss att sälja oss till någon annan, det är inte det vi driver, men däremot är vi till salu varje dag, men det är inte det vi jobbar mot. Det är det bästa svar jag kan ge.
Varför var Sverige så bra
Sverige var bra därför att Sverige och Norden har haft en väldigt framgångsrik, tidig Telecom-industri runt Telia, Ericsson, Nokia. Den miljön har varit väldigt bra för Telelogic. Nu är vi idag inte Telecom, nu är vårt största enskilda segment flyg- och försvarsindustrin, så idag är Sverige för oss mer ett historiskt arv, där vi har vårt huvudkontor i Malmö, men vår verksamhet utanför Sverige. Idag är Sverige varken bra eller dåligt för Telelogic.
Vilka är era konkurrenter
IBM är vår största konkurrent, men IBM är väldigt mycket, bara 1% av IBM är våra konkurrenter. Om man jämför med Telelogic i storlek, så är det de amerikanska företagen Rational, Borland och Serena, som är våra konkurrenter.

Knallens citat

Rebecca tackade för föredraget och överlämnade Knallen, som menade att när hustrun säger ”Anders, tänk på hälsan”, så menar hon – Anders jag saknar Dig”. Knallen har lyssnat och lär sig två måsten, att vi måste dö, det inser han eftersom han är gammal nu, och att vi måste välja.
Åhörarna tackade Anders Lidbeck för ett lärorikt föredrag med en varm applåd.